【佛山陶瓷网】顾国建：伊藤洋华堂在中国的打法

    顾国建：伊藤洋华堂在中国的打法

联商专栏：日资的伊藤洋华堂进入中国已经20年了，目前主要的店铺集中在成都，在北京只剩下最后一家店了，发展速度虽然不快但它还是成为中国的零售业者一个经常会去学习的地方，其领导者三枝富博得到了中国零售业的普遍尊重，2017年在中国连锁业大会上被授予“成就奖”以褒奖他执着于零售业及匠心般细节管理的贡献。

株式会社伊藤洋华堂社长三枝富博

成都伊藤洋华堂在大成都地区开有7家店铺，2017年销售规模达到50亿，盈亏还差一点点就能达到了平衡，这是否意味着成都伊藤洋华堂在中国要开始发力了呢？2018年1月18日我拜访了成都伊藤洋华堂本部。

接待我的是成都伊藤洋华副总经理黄亚美女士，她基本上打理着成都伊藤洋华堂的所有事务，这也表明伊藤洋华堂在中国的业务以后将主要由中国本土成长起来的中国人管理，这个策略是对的，零售业本身是个本土化或区域化的产业，用对用好本地人是很关键的。

至今为止，世界零售巨头的前三甲都没有完成最高管理层的本地化，日资的永旺（中国）已经实现了最高管理者的本地化，伊藤洋华堂是否能在这方面紧跟呢？这是判断其能否在中国快速发展的关键因素之一。

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中国成为伊藤洋华堂总部资源主要的投放国

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